شهردار همدان در تشریح عملکرد مدیریت شهری تدوین برنامه‌های بلندمدت، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام و توسعه زیرساخت‌های شهری را از محورهای اصلی این دوره دانست و گفت: چشم‌انداز 20 ساله شهر با مشارکت شهروندان، همیاران محلات و کارشناسان تدوین شده و حدود پنج‌ هزار پروژه را در بر می‌گیرد.
روز پنجشنبه گردهمایی «روایت شهر، روایت رسانه» با تشریح عملکرد مدیریت شهری همدان از سال 1400 تا 1405 در تالار قرآن، برگزار شد.
رئیس شورای اسلامی شهر همدان در این مراسم با اشاره به نقش مدیریت شهری در توسعه شهر و خدمت‌رسانی به مردم، اظهار کرد: شورای اسلامی شهر همدان هرسال براساس سیاست‌های تعیین‌شده، بودجه سال آینده شهرداری را تنظیم می‌کند تا مسیر حرکت و توسعه شهر، مشخص شود.
محمود مسگریان با بیان اینکه نقش شهرداری‌ها در شرایط بحرانی فراتر از فعالیت‌های عمرانی است، افزود: در جریان جنگ 40 روزه، مدیران و نیروهای شهرداری از نخستین افرادی بودند که در محل حوادث حضور می‌یافتند، آسیب‌ها را بررسی می‌کردند و برای کمک به مردم، وارد عمل می‌شدند؛ نیروهای آتش‌نشانی، مدیریت پسماند و خدمات شهری نیز در محل بمباران‌ها حضور داشتند و وضعیت مناطق آسیب‌دیده را بررسی می‌کردند.
رئیس شورای اسلامی شهر همدان با اشاره به اقدامات حمایتی شهرداری در روزهای نخست حملات به مناطق مسکونی، گفت: شهرداری برای بیش از یک هفته تأمین غذای آسیب‌دیدگان و همسایگان مناطق آسیب‌دیده را برعهده گرفت؛ اقدامی که جزء وظایف مستقیم این مجموعه نبود، اما با هدف ایجاد آرامش و حمایت از مردم، انجام شد.
مسگریان ادامه داد: شورای اسلامی شهر از همان ابتدا اختیار لازم را به شهردار و مدیریت شهری داد تا نیازهای مردم در شرایط بحرانی برطرف شود؛ ترمیم خانه‌های آسیب‌دیده و تعویض شیشه‌های شکسته نیز ازجمله اقداماتی بود که برای حمایت از شهروندان انجام شد.
وی تأکید کرد: وظیفه مدیریت شهری تنها آسفالت معابر و اجرای پروژه‌های عمرانی نیست، بلکه ایجاد آرامش، امید و دلگرمی در میان مردم و برقراری ارتباط مؤثر با شهروندان نیز از مسئولیت‌های مهم آن به‌شمار می‌رود.
مسگریان با اشاره به ادامه اجرای پروژه‌های شهری با وجود محدودیت‌های اقتصادی و کاهش درآمدها، افزود: شهرداری براساس سیاست‌های شورای اسلامی شهر، طرح‌های عمرانی مورد مطالبه مردم را در نقاط مختلف همدان، دنبال کرده است. اجرای عملیات آسفالت و طرح‌های پیاده‌راه‌سازی در شرایط دشوار اقتصادی، اهمیت دارد و می‌تواند امید مردم را افزایش دهد.
وی با بیان اینکه تصمیم‌های شورا براساس نیازسنجی، نظرسنجی و چشم‌انداز بلندمدت شهر گرفته می‌شود، گفت: در دوره ششم شورای اسلامی شهر، چشم‌انداز 20 ساله همدان تدوین شد و برای نخستین‌بار در تاریخ شهرداری، برنامه پنج‌ساله این مجموعه نیز به تصویب رسید. بودجه سالانه شهرداری براساس همین برنامه تنظیم می‌شود تا مسیر اقدامات و تغییرات پیش‌بینی‌شده برای سال‌های آینده، مشخص باشد.
رئیس شورای اسلامی شهر همدان با اشاره به اقدامات شهرداری در حوزه حمل‌ونقل عمومی، اظهار کرد: اضافه‌ شدن 59 دستگاه اتوبوس شهری اقدام قابل‌ توجهی بوده و ناوگان حمل‌ونقل عمومی تا حد زیادی نوسازی شده؛ بااین‌حال، نیازهای مردم همچنان فراتر از اقدامات انجام‌شده است. کنترل ترافیک و تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام نیز از دیگر سیاست‌های مورد تأکید شورا بوده که در این دوره پیگیری شده است.
مسگریان همچنین با اشاره به پروژه تالار قرآن همدان، گفت: این مجموعه با ظرفیت یک‌هزار و 200 نفر از طرح‌های مهم شهری است که امیدواریم تکمیل شود و در اختیار مردم قرار گیرد.
رئیس شورای اسلامی شهر همدان ادامه داد: عملکرد چهارماهه شهرداری در سال 1405 بررسی شده و ارزیابی عملکرد 6 ماهه نیز در دست انجام است که نتایج آن به اطلاع مردم خواهد رسید. این روند تا پایان سال ادامه می‌یابد؛ چه شورای ششم مسئولیت داشته باشد و چه پس از برگزاری انتخابات، شورای جدید مدیریت شهری را برعهده بگیرد.
مسگریان در بخش پایانی سخنانش با تأکید بر ضرورت ارتقای خدمات شهری، خاطرنشان کرد: اقدامات شهرداری و شورا قابلیت نقد و بررسی دارند و نقدهای کارشناسی رسانه‌ها می‌توانند به شناسایی کاستی‌ها، رفع مشکلات و توسعه شهر، کمک کنند. مردم همدان شایسته دریافت خدمات بیشتری هستند و باید برای بهبود سطح خدمت‌رسانی به آنان، تلاش کرد.
وی همچنین بر افتخار به همدان و ضرورت برداشتن گام‌های مؤثر برای خدمت به مردم این شهر، تأکید کرد.
شهردار همدان نیز در تشریح عملکرد مدیریت شهری تدوین برنامه‌های بلندمدت، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام و توسعه زیرساخت‌های شهری را از محورهای اصلی این دوره دانست و گفت: چشم‌انداز 20 ساله شهر با مشارکت شهروندان، همیاران محلات و کارشناسان تدوین شده و حدود پنج‌ هزار پروژه را در بر می‌گیرد.
سیدمسعود حسینی اظهار کرد: برنامه‌محوری، عدالت‌محوری و مشارکت‌محوری سه رویکرد اصلی این دوره بوده و تدوین چشم‌انداز 20 ساله شهر، تهیه برنامه پنج‌ساله شهرداری، تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام، توسعه حمل‌ونقل عمومی، توزیع متوازن خدمات و تقویت زیرساخت‌های گردشگری، در همین چارچوب دنبال شده است.
شهردار همدان با تأکید بر اهمیت مستندسازی عملکرد مدیریت شهری، افزود: گزارش عملکرد باید امکان ارزیابی نقاط قوت و ضعف و برنامه‌ریزی برای دوره‌های آینده را فراهم کند. در این دوره تلاش شد فعالیت واحدهای شهرداری انسجام بیشتری پیدا کند و ارتباط با خانه مطبوعات و اصحاب رسانه توسعه یابد. رسانه‌ها نیز با انعکاس مطالبات شهروندان و ارائه نقدهای کارشناسی، می‌توانند در شناسایی مسائل و اصلاح برنامه‌ها، نقش داشته باشند.
حسینی با اشاره به تدوین و تصویب چشم‌انداز 20 ساله همدان، گفت: این سند با مشارکت شهروندان، همیاران محلات، کارشناسان شهرداری و دیگر گروه‌های مرتبط تدوین شده و حدود پنج‌ هزار پروژه را در بر می‌گیرد. بودجه‌ریزی شهرداری نیز با توجه به مسائل و طرح‌های پیش‌بینی‌شده در این برنامه، انجام شده است.
شهردار همدان درباره طرح‌های ترافیکی نیز بیان کرد: براساس مطالعات کارشناسی، حدود 14 تقاطع برای رفع گره‌های ترافیکی شهر پیش‌بینی شده است که تقاطع غیر هم‌سطح مدرس و طرح تقاطع 13 آبان، ازجمله آن‌ها است. هزینه اجرای تقاطع مدرس حدود 800 میلیارد تومان برآورد شده و پروژه تقاطع پیشاهنگی نیز با برآورد حدود 380 میلیارد تومان، در مرحله انتخاب پیمانکار و انعقاد قرارداد قرار دارد.
وی با تأکید بر اولویت تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام، اظهار کرد: در این دوره تلاش شد منابع مالی و انسانی به‌جای پراکنده‌ شدن میان طرح‌های متعدد، بر تکمیل پروژه‌های باقی‌مانده متمرکز شوند. درباره پروژه نیم‌حلقه شهر نیز اقدامات مقدماتی و اجرایی پیگیری شده است؛ اجرای حلقه شمالی همدان از دیگر طرح‌های مهم پیش‌ رو است که به حدود پنج همت اعتبار نیاز دارد.
این مقام مسئول افزود: اصلاح ساختار اجرایی شهرداری، تفکیک وظایف ستاد و مناطق، اجرای نظام خزانه‌داری و تقویت درآمدزایی، ظرفیت اجرایی مجموعه را افزایش داده است. در این ساختار، ستاد مسئول راهبری و پشتیبانی فنی بوده و بخش مهمی از اجرای پروژه‌ها در مناطق انجام می‌شود.
حسینی عدالت‌محوری را از اصول مدیریت شهری دانست و گفت: خدمات باید متناسب با نیاز محلات مختلف توزیع شود و پروژه‌ها صرفاً به خیابان‌های پُرتردد و نقاط بیشتر دیده‌شده، محدود نمانند. اجرای طرح‌های پیاده‌روسازی در خیابان پاستور و شهرک فرهنگیان از اقدامات این حوزه است. همچنین سامانه ثبت و پایش آسفالت معابر با هدف شناسایی نقاط نیازمند آسفالت، ثبت اقدامات انجام‌شده و اولویت‌بندی پروژه‌ها، راه‌اندازی شده است.
وی سرانه فضای سبز همدان را حدود 12 متر مربع اعلام کرد و افزود: در این دوره نزدیک به 18 تا 20 هکتار به فضای سبز شهر افزوده شده است. بااین‌حال طی حدود 15 تا 20 سال گذشته زمین جدیدی از سوی اداره‌ کل راه و شهرسازی برای توسعه فضای سبز به شهرداری تحویل نشده و تأمین زمین مورد نیاز، همچنان از مسائل حل‌نشده شهر است.
شهردار همدان با اشاره به ضرورت مشارکت شهروندان و جذب سرمایه‌گذار، تأکید کرد: منابع شهرداری به‌تنهایی برای اجرای تمام طرح‌های توسعه‌ای کافی نیست و حضور بخش خصوصی، فعالان اقتصادی و گروه‌های تخصصی، ضرورت دارد. پیگیری همکاری با سرمایه‌گذاران خارجی و واگذاری پروژه پارک آبی به بخش خصوصی، ازجمله اقدامات این حوزه بوده است؛ هرچند دشواری‌های سرمایه‌گذاری و شرایط جنگی بر برخی برنامه‌ها، تأثیر گذاشته است.
حسینی با اشاره به نوسازی حمل‌ونقل عمومی، گفت: در این دوره 59 دستگاه اتوبوس به ناوگان شهری اضافه و حدود 50 دستگاه نیز بازسازی شده است؛ همچنین 531 دستگاه تاکسی را نوسازی کرده‌ایم.
وی با بیان اینکه حجم قابل‌ توجهی عملیات آسفالت‌ریزی در شهر انجام شده است، افزود: نیاز معابر همچنان بالا است. همدان با جمعیتی بیش از 500 هزار نفر و کمتر از یک میلیون نفر، نه از برخی حمایت‌های قیر رایگان شهرهای کوچک برخوردار است و نه منابع درآمدی کلان‌شهرها را در اختیار دارد.
شهردار همدان درباره طرح‌های شهرسازی ابراز کرد: تفکیک اراضی ارتش به مراحل پایانی رسیده و تفکیک اراضی 44 هکتاری نیز پیگیری شده است. همچنین شهرداری حدود 10 هکتار زمین برای احداث بیمارستان یک‌هزار تختخوابی درنظر گرفته که پس از طی مراحل قانونی و تصویب شورای اسلامی شهر، در اختیار دانشگاه علوم پزشکی قرار خواهد گرفت؛ برآورد سرمایه‌گذاری این پروژه حدود 20 همت است.
وی ادامه داد: طرح‌های مرتبط با اراضی 14، 7 و 118 هکتاری نیز از دیگر اقدامات حوزه توسعه شهری به‌شمار می‌روند.
به گفته حسینی، احداث بیمارستان می‌تواند زمینه شکل‌گیری شهرک سلامت، انتقال بخشی از فعالیت‌های درمانی از مرکز شهر و توسعه گردشگری سلامت را فراهم کند.
وی همچنین از پیگیری فعال‌سازی فرودگاه همدان و برنامه‌ریزی برای برقراری پروازهای رفت‌وبرگشت مشهد در دو روز از هفته خبر داد و گفت: نهایی‌ شدن قراردادها و افزایش تعداد روزهای پرواز، در دست بررسی است.
حسینی با اشاره به توسعه خدمات الکترونیکی شهرداری، اظهار کرد: برخی فرایندهایی که پیش‌تر انجام آن‌ها به 7 تا 10 سال زمان نیاز داشت، در حدود دو سال پیشرفت کرده‌اند؛ در حوزه خدمات شهری نیز خرید بخشی از ماشین‌آلات مدیریت پسماند دنبال شده، بااین‌حال نوسازی ناوگان آتش‌نشانی همچنان نیازمند تقویت است.
وی درباره فعالیت‌های فرهنگی گفت: در این دوره توجه به تولید محتوای بومی، هویت همدانی، گویش محلی و میراث فرهنگی افزایش یافته است؛ تهیه کتاب دالان نمونه‌ای از تلاش برای پیوند گذشته تاریخی همدان با دوره معاصر است. اجرای برنامه‌های فرهنگی و مذهبی، رویدادها و توجه به ارزش‌های دفاع مقدس نیز با هدف تقویت نشاط اجتماعی، دنبال شده‌اند.
شهردار همدان با اشاره به توسعه ورزش محلات و ورزش شهروندی، افزود: شمار شرکت‌کنندگان در برنامه‌های این حوزه از حدود 17 هزار نفر در نخستین برنامه‌ها به حدود 50 هزار نفر افزایش یافته؛ محله‌محوری و گسترش مشارکت شهروندان در فعالیت‌های ورزشی، از رویکردهای این دوره بوده است.
حسینی گردشگری را یکی از ظرفیت‌های مهم توسعه همدان دانست و اظهار کرد: برخورداری از جاذبه‌هایی مانند غار علیصدر به‌تنهایی برای رونق گردشگری کافی نیست و باید زیرساخت‌های اقامتی، تجاری و تفریحی توسعه یابند و زمینه حضور مستمر گردشگران و شرکت‌کنندگان در رویدادها، فراهم شود.
وی پیشنهاد احداث مجموعه‌ای برای میزبانی اردوهای تیم‌های ملی در زمینی به مساحت 12 هکتار را مطرح کرد و گفت: این مجموعه با امکانات ورزشی، استخر، زمین فوتبال، خوابگاه، رستوران و فضاهای تجاری، می‌تواند زمینه برگزاری اردوها و رویدادهای مختلف را فراهم کند؛ همچنین مجموعه تنیس درحال احداث و برگزاری دوره‌های آموزشی مربیان تیم ملی می‌تواند به رونق اقامت، بازار و فعالیت‌های اقتصادی شهر، کمک کند.
شهردار همدان با اشاره به اقدامات مدیریت شهری در شرایط جنگی، تشریح کرد: شهرداری علاوه‌بر ارائه خدمات روزمره و اجرای پروژه‌های عمرانی، حدود 400 میلیارد تومان برای پشتیبانی از شرایط جنگی، هزینه کرده است.
وی همچنین بر ضرورت استفاده از ظرفیت همدلی مردم و تقویت انسجام اجتماعی، تأکید کرد.
حسینی در بخش پایانی سخنانش اظهار کرد: گزارش عملکرد پنج‌ساله باید به شناخت دقیق وضعیت موجود، شناسایی کاستی‌ها و برنامه‌ریزی برای دوره‌های آینده، منجر شود.
وی با تأکید بر ظرفیت‌های تاریخی، فرهنگی و انسانی همدان، گفت: گردشگری و برگزاری رویدادهای اجتماعی و ورزشی، می‌توانند از محورهای توسعه آینده شهر باشند.
شهردار همدان هدف نهایی مدیریت شهری را تبدیل اقدامات زیرساختی و پروژه‌های عمرانی به نتایج ملموس، ارتقای کیفیت زندگی و افزایش رفاه شهروندان، دانست.
مدیر ارتباطات و امور بین‌الملل شهرداری همدان نیز در این مراسم با اشاره به ضرورت صیانت از هویت تاریخی این شهر، حفظ میراث به‌جامانده از نسل‌های گذشته و انتقال آن به آیندگان را از مسئولیت‌های مهم مدیریت شهری دانست و بر نقش برنامه‌ریزی در تحقق این هدف، تأکید کرد.
روح‌الله وجدی‌هویدا با بیان اینکه فعالیت‌های شهرداری بخش‌های مختلف زندگی روزمره شهروندان را تحت تأثیر قرار می‌دهد، اظهار کرد: اطلاع‌رسانی دقیق درباره اقدامات و خدمات مدیریت شهری، زمینه آگاهی بیشتر مردم از عملکرد این مجموعه را فراهم می‌کند.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای گسترش ارتباط شهرداری با رسانه‌ها در پنج سال گذشته، افزود: تسهیل ارتباط میان مسئولان و اصحاب رسانه، انتقال صحیح اطلاعات و انعکاس مطالبات شهروندان، از وظایف مهم حوزه روابط عمومی است؛ تعاملی که می‌تواند به افزایش شفافیت و آگاهی عمومی، کمک کند.
مدیر ارتباطات و امور بین‌الملل شهرداری همدان تدوین چشم‌انداز ارتباطی در 15 سرفصل را از اقدامات اولیه این حوزه برشمرد و گفت: این برنامه با هدف تعیین اولویت‌ها و ایجاد انسجام در فعالیت‌های ارتباطی شهرداری، تدوین شد تا ارتباط با رسانه‌ها و شهروندان در چارچوبی مشخص، دنبال شود.
وی همچنین از راه‌اندازی سامانه «تابش» برای ثبت، نگهداری و آرشیو اسناد، تصاویر، فیلم‌ها و مدارک خبری خبر داد و افزود: این سامانه امکان سامان‌دهی مستندات فعالیت‌های مدیریت شهری و دسترسی به آن‌ها را فراهم می‌کند.
وجدی‌هویدا تشکیل اتاق وضعیت، اجرای طرح «هما»، برگزاری نظرسنجی‌های دوره‌ای از شهروندان و سامان‌دهی اطلاع‌رسانی در فضای مجازی را از دیگر اقدامات این مجموعه عنوان کرد و بر ضرورت برنامه‌ریزی هدفمند برای ارتقای کیفیت ارتباطات و تقویت تعامل مدیریت شهری با افکار عمومی، تأکید کرد.

صبا اسدی